Ihr Bedarf:
Sie haben eine neue Position als Regionalleiter, Group-PM oder Teamleiter im Pharma-Umfeld?
Sie haben die Seiten gewechselt – vom Kollegen zum Chef?
Sie wollen Ihr Führungsverständnis im Führungsteam vereinheitlichen und reflektieren?
Sie möchten Sicherheit im Anwenden verschiedener Führungsstile?
Inhalte:
- die vielen Rollen einer Führungskraft (klassischerweise: Regionalleiter)
- Führungsregelkreis – die Rolle des Managers
- Modell des Situativen Führens:
die Rolle des Personal- und Persönlichkeitsentwicklers - Mitarbeitergespräche richtig führen:
vom zielgerichteten Umgang mit Leistungsfeedback - Klärungsgespräche
- Fallbeispiele aus der Pharmapraxis
- Fallsupervisionen auf Wunsch
Umfang:
2 Tage
Vertiefungs- und Spezialseminare
Vertiefungs-Seminare:
Seminare zu Themen wie: Mitarbeiterbeurteilung, Zielvereinbarungsgespräche, Coaching als Führungsaufgabe, Führen im Change, Unternehmenswerte, Konfliktmanagement, Projektmanagement, persolog im Führungskontext.
Spezial-Seminare:
Spezielle Seminare zum Thema „Laterale Führung“ (Führung ohne Führungsverantwortung) bieten wir für z. B. Projektleiter, Trainer, Fieldcoaches auf Anfrage an.