Ihr Bedarf:
Sie betreten einen neuen Pharma-Teilmarkt, dessen Gesetze und Besonderheiten Ihnen noch nicht geläufig sind. Nun suchen Sie einen Sparring-Partner, der mit Ihnen zusammen eine Liste der relevanten Arbeitsfragen erstellt und bei Bedarf eine Projektskizze oder sogar einen Projektplan entwirft.
Sie denken über Änderungen in der Organisationsstruktur, der Prozessorganisation oder von Verantwortungsbereichen nach und wollen außer den technischen Aspekten der Aufgabe auch die psychologischen Aspekte solcher Veränderungen im Blick behalten und aktiv gestalten.
Sie möchten Ihr Unternehmen oder Teilbereiche des Unternehmens strategisch neu aufstellen und suchen Begleitung für die Arbeit an Vision, Mission, Leitbild.
Als Entscheidungsträger neu in einem Unternehmen wollen Sie einen zusätzlichen Blickwinkel von außen.
Oder Sie entscheiden im Führungskreis, eine komplexe Aufgabenstellung auch mit externer Sichtweise und Know How zu diskutieren, um Ihren Blick zu erweitern.
Unsere Leistungen
Beratungen zu gesundheitspolitischen Fragen, zu Fragen der Kostenerstattung in bestimmten Teilmärkten und zu Besonderheiten von Distribution und Einkauf (z.B. Einkaufsverbünde, Klinikgeschäft, Apothekengeschäft, Selektivverträge mit Krankenkassen,…)
Organisationsentwicklungs (OE)-Beratung: psychologische Aspekte von geplanten und / oder erfahrenen Veränderungen (z.B. nach Mergern und Übernahmen, Umstrukturierungen usw.). Gestaltung wertschätzender Kommunikation und Entwicklung eines OE-Planes für Ihren Verantwortungsbereich.
Planung von Personalentwicklungsmaßnahmen, Recruitement-Strategien, Trainings- und Fortbildungskonzepten
